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添加时间:2021-04-30 12:57 点击:
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操作方法

01 

项目管理目标责任书中规定的责任。  

02 

加强现场文明建设,及时发现并妥善处理突发事件。 

03 

执行国家和地区的相关法律,法规,政策和标准管理部门,并实施公司的各种管理系统。 

04 

项目部门被授权设立,确定项目部门的组织,选择聘请管理人员,根据质量环境职业健康安全管理体系的要求确定管理人员的职责,并定期进行评估,评估,奖惩。 

05 

负责实施公司的质量/环境/职业健康与安全政策以及该项目的总体目标,并主持制定项目质量/环境/职业健康与安全目标。 

06 

负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。 

07 

严格执行与施工单位和项目管理目标签订的合同与公司签署责任书并进行阶段性目标控制,以确保实现项目目标。 

08 

负责组织项目质量计划的准备,项目管理实施计划或施工组织设计,组织和处理工程设计变更,预算调整,索赔和其他相关基础工作,并与公司合作进行检查和评估工作。  

09 

负责优化配置和动态管理t人力,材料,机械设备,资金,技术和建设项目信息等生产要素,并积极推广和应用新技术,新工艺和新材料。 

10 

积极开展市场调查,积极收集项目建设信息,参与项目跟踪,公共关系,区域市场开发以及该项目后续项目的滚动开发。 

11 

严格的财务系统,建立成本控制系统,加强成本管理,并做好经济分析和核算。 

12 

草拟项目拨款申请书,执行项目成本控制,定期跟踪成本和利润状况,并向公司报告。  

13

加强现场文明建设,及时发现并妥善处理紧急情况。 

14 

负责组织项目开发团队会议并为我做准备会议纪要。

开发团队会议至少每周举行一次,可以与常规项目会议结合使用,以分析和解决棘手和可疑的问题,并确保团队成员充分沟通。 

15 

负责协调项目部门的内部和外部事务。


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  微信:hnjl8866

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